Um bom planejamento estratégico de RH é a chave para realizar projetos impactantes e conquistar resultados concretos para a organização.
Infelizmente, em muitas empresas, a estratégia ainda é deixada de lado quando se trata da gestão de pessoas.
Um estudo da Gartner aponta que 66% das lideranças de RH limitam seu planejamento à contagem de funcionários, o que não leva à realização de projetos robustos e à conquista dos resultados esperados.
Bora mudar isso? Neste conteúdo, apresentamos dicas para a elaboração de um planejamento estratégico realmente efetivo para o seu RH. Confira!
Como estruturar o planejamento estratégico de RH?
A estratégia começa no próprio processo de elaboração do planejamento, que precisa ser bem estruturado para dar vida a ações efetivas e relevantes para a organização.
Confira quais etapas você deve seguir nesse momento:
Defina as prioridades
Para saber quais ações desenvolver no RH, é preciso entender aonde se quer chegar com elas.
Por isso, a primeira etapa do planejamento estratégico consiste em definir prioridades, sejam elas na área de gestão de pessoas, especificamente, ou na empresa como um todo.
No primeiro caso, podemos citar objetivos como retenção de talentos, fortalecimento da cultura organizacional, desenvolvimento das equipes, entre muitos outros. No segundo, há possibilidades como expansão do negócio, melhoria na reputação etc.
Mapeie as premissas já consolidadas
O mundo corporativo vem passando por mudanças profundas nos últimos anos.
Hoje, observamos um cenário de multipossibilidades quanto ao formato de trabalho, disputa por talentos no mercado, busca por bem-estar e valorização da diversidade como potencial inovador.
Diante disso tudo, é preciso questionar: a sua organização já está alinhada a essas premissas?
Elas são um terreno comum para o surgimento de tendências atuais e futuras, garantindo que a empresa esteja pronta para encarar as novidades do mundo do trabalho.
Escolha as tendências mais relevantes
Pesquisas globais e eventos internacionais na área de RH apontam para cinco tendências centrais para os próximos anos:
- liderança ampliada,
- aprendizado autônomo,
- eficiência radical com o uso da IA,
- superworkers, profissionais impulsionados pela tecnologia,
- abordagem skills first.
Acompanhar essas novidades é um pré-requisito para organizações que não querem ficar presas ao passado. Com base nas premissas já consolidadas, é possível identificar quais dessas tendências são as mais relevantes para a empresa agora.
Faça um diagnóstico
Outro ponto fundamental para um planejamento estratégico eficaz é a realização de um bom diagnóstico.
Assim, para além de saber aonde quer chegar, o RH também saberá com precisão de onde está partindo.
Para fazer esse diagnóstico, vale a pena começar com algumas questões, como:
- Já temos, atualmente, ações orientadas aos nossos objetivos?
- Existem pilotos ou boas práticas isoladas?
- Onde estão os maiores gaps?
Crie ações-chave
Com todas as informações coletadas até o momento, é hora de partir para a elaboração de ações concretas.
Para que não se tornem projetos vagos, que acabam indo parar na gaveta, é importante pensar na viabilidade de cada iniciativa e estruturá-las de forma precisa.
Isso significa que é preciso definir a ação, elencar um responsável por ela, estabelecer um prazo e também um indicador de sucesso, que permita acompanhar a sua aplicação e o impacto obtido.
Esse último elemento é fundamental para que o resultado das ações seja mensurado, permitindo avaliar a eficácia da estratégia.
E aí, tudo pronto para fazer o seu planejamento estratégico de RH?
Lembre-se: para prepará-lo com uma base mais sólida e robusta, é importante conhecer a fundo as premissas e tendências atuais. Você encontra detalhes sobre cada uma delas no Hackbook definitivo, nosso relatório de tendências para o RH.
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