A retenção de talentos é um dos principais desafios enfrentados pelas organizações.
É o que diz uma pesquisa da Great Place to Work, na qual a rotatividade de funcionários de uma empresa foi apontada como um dos principais desafios da gestão de pessoas.
Um índice de turnover muito alto traz uma série de prejuízos para as organizações, desde o enfraquecimento da cultura organizacional até impactos financeiros.
Basta lembrar, por exemplo, que um estudo da Society for Human Resource Management (SHRM) mostra que a contratação de um novo colaborador pode custar entre 30% e 50% do seu salário anual, considerando custos com anúncios de vaga, recrutadores, entrevistas e o tempo dos gestores envolvidos no processo.
Então, como evitar que isso aconteça e fazer com que as pessoas queiram permanecer na empresa? Neste post, damos 5 dicas de como melhorar a retenção de talentos na sua companhia. Acompanhe!
Como melhorar a retenção de talentos na organização?
É claro que melhorar esse aspecto da sua empresa não é tão simples quanto seguir uma receita de bolo, mas, sim, um processo complexo, que envolve diversos fatores.
Ainda assim, com algumas dicas na manga e atenção voltada aos pontos certos, fica muito mais fácil alcançar as melhorias desejadas.
Vem ver algumas maneiras de melhorar a retenção de talentos e reduzir o seu turnover:
Comece desde a seleção
Há quem pense que a retenção começa no momento em que o colaborador entra na empresa, mas essa não é bem a realidade.
Esse é um ponto que merece atenção desde a etapa de recrutamento e seleção, quando devem ser analisados não apenas o currículo dos candidatos, mas também seus valores e comportamentos.
Afinal, trazer pessoas que estão alinhadas à cultura organizacional da sua empresa aumenta as chances de que a contratação seja bem-sucedida.
Crie um ambiente acolhedor e inclusivo
Se a ideia é incentivar as pessoas a permanecerem na sua organização, é preciso garantir que ela ofereça um ambiente no qual todos se sentem acolhidos e bem-vindos.
Isso significa que é preciso colocar em prática habilidades como empatia e comunicação, mas também fortalecer aspectos como inclusão e diversidade.
Dessa forma, o ambiente de trabalho se torna mais convidativo e agradável para todos, acolhendo as particularidades de diferentes pessoas.
Forneça feedback regularmente
Antes de optar pelo desligamento de um colaborador, é preciso ter certeza de que ele recebeu todas as oportunidades possíveis para evoluir e melhorar seu desempenho.
E isso só pode ser feito por meio de uma cultura de feedbacks consolidada, que dê a devida importância a esses momentos de diálogo e desenvolvimento.
Por isso, para melhorar a retenção de talentos na sua empresa, vale a pena investir na capacitação das lideranças para cumprirem essa tarefa.
Valorize o bem-estar e a saúde mental
É bastante óbvio que ninguém quer permanecer em um ambiente de trabalho tóxico, né?
Um estudo da plataforma de contratação Monster mostrou que 79% das pessoas priorizam seu bem-estar no trabalho, colocando-o acima, até mesmo, de aumentos no salário.
Por isso, a saúde mental e o bem-estar das pessoas precisam ser uma prioridade para as empresas.
Leia também: Ambiente de trabalho tóxico: como construir uma cultura que protege seu time?
Invista no desenvolvimento dos colaboradores
Por fim, não podemos esquecer que investir no desenvolvimento profissional das equipes é uma das melhores estratégias para combater o desânimo e o desengajamento.
Quando a organização proporciona oportunidades de aprendizado e crescimento para seus colaboradores, eles se sentem mais valorizados e reconhecidos em seu ambiente de trabalho, o que beneficia (e muito!) a retenção de talentos.
Para saber mais sobre esse tema, confira também o primeiro episódio da temporada Cadê meus talentos?, do podcast Caos Corporativo, em que conversamos com Valéria Balasteguim, vice-presidente de RH para a América Latina na Electrolux:
Está precisando melhorar a retenção de talentos da sua empresa? Entre em contato com a gente e saiba como a Escola do Caos pode transformar a gestão de pessoas na sua organização!