A segurança psicológica é essencial para todos os tipos de empresas, já que ela está diretamente ligada à colaboração, à inovação e ao crescimento.
E por mais que toda a liderança e os profissionais de RH saibam disso, nem sempre ela é cultivada da forma correta dentro das organizações.
Segundo um relatório da Wiley Workplace Intelligence, enquanto 8 a cada 10 executivos se sentem seguros para correr riscos, apenas 53% dos colaboradores compartilham deste sentimento.
Isso indica que a percepção da liderança sobre o tema não é correta, o que pode impactar negativamente o clima e a cultura organizacional.
Quer saber mais sobre o tema? Continue lendo e veja nossas dicas para promover a segurança psicológica no trabalho.
Qual a importância da segurança psicológica no trabalho?
De acordo com Daniel Coyle, especialista em cultura organizacional, uma cultura forte e saudável é baseada em três pilares: segurança psicológica, vulnerabilidade e propósito compartilhado.
É necessário fornecer um ambiente em que toda a equipe se sinta segura para expressar suas ideias, preocupações e opiniões sem ter medo de julgamentos ou retaliações.
Além disso, a liderança deve ter disposição para se abrir e mostrar vulnerabilidade ao time para criar conexões reais e um senso de empatia.
Por fim, a ideia por trás do propósito compartilhado é ter objetivos claros e significativos para inspirar e unir o time em torno de uma missão comum.
Apenas ao unir esses três pilares, você construirá um ambiente verdadeiramente saudável que estimula a criatividade, a inovação, a união e os resultados.
Como promover a segurança psicológica no trabalho?
Veja nossas dicas para promover a segurança psicológica na sua organização.
Comunicação aberta e clara
Ter uma comunicação clara e aberta com os colaboradores e as colaboradoras é o primeiro passo para estimular a segurança psicológica.
É importante que todos saibam da sua importância para o time e se sintam à vontade para expressar suas contribuições, opiniões, experiências, frustrações e medos.
Para isso, a liderança e os profissionais de RH devem criar um ambiente que incentive e estimule a comunicação, evitando, a todo custo, represálias ou qualquer outra forma de julgamento.
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Diversidade e inclusão
Crie um ambiente de trabalho que realmente seja inclusivo, em vez de apenas ter diversidade.
Todos devem se sentir verdadeiramente valorizados e respeitados, sem sofrer nenhum tipo de discriminação por serem quem são.
E aqui o RH tem um grande papel!
Cabe a esses profissionais garantir que todos são tratados da melhor forma possível, promover treinamentos para combater preconceitos e, caso seja necessário, penalizar atos discriminatórios.
Além disso, é óbvio, mas vale reforçar: todos os processos de recrutamento e seleção devem ser inclusivos.
Incentivo ao desenvolvimento contínuo
Apoie e incentive o aprendizado contínuo dentro da empresa.
Isso pode ser feito por meio de diversas ações, como:
- investir em treinamentos,
- reconhecer erros e fracassos como parte do processo de crescimento,
- estimular o aprendizado durante a jornada de trabalho.
Quer saber mais sobre segurança psicológica? Entre em contato com a gente e converse com um de nossos especialistas em cultura organizacional.