Liderar é uma tarefa complexa, que demanda não apenas um amplo conjunto de conhecimentos, mas também uma série de competências socioemocionais.
São essas as habilidades que garantem a líderes a capacidade de conduzir suas equipes com sucesso, direcionando cada colaborador para uma atuação mais engajada e eficiente.
Mas quais delas são as mais importantes na hora de liderar um time? É isso que respondemos nesse post. Continue a leitura e conheça as principais competências socioemocionais para cargos de liderança!
Quais as principais competências socioemocionais para cargos de liderança?
As competências socioemocionais interferem diretamente na atuação de qualquer pessoa em cargo de liderança.
É por isso que o RH deve focar em oportunidades de treinamento e desenvolvimento que ajudem a despertar e construir essas habilidades em seus líderes, preparando-os para os muitos desafios do dia a dia corporativo.
A seguir, apresentamos algumas das competências centrais para uma atuação consistente, capaz de alcançar resultados tangíveis para a organização:
Comunicar-se de forma assertiva
Uma comunicação assertiva, clara e transparente é indispensável para quem quer liderar com eficiência e foco em resultados, mas sempre de forma humanizada.
Ser capaz de estabelecer um diálogo eficaz e respeitoso com as equipes é o primeiro passo para um trabalho mais alinhado, voltado aos objetivos da empresa.
Agir de forma flexível diante das mudanças
Não é novidade que o mundo corporativo está se transformando a todo momento. Basta observar a chegada da inteligência artificial às empresas e todos os impactos gerados por essa mudança.
A tendência é que esses processos de transformação aconteçam com cada vez mais rapidez, o que significa que uma das competências socioemocionais mais importantes para líderes será a flexibilidade.
Diante dessas mudanças, é preciso adaptar estratégias e reagir com agilidade para não ficar para trás.
Transmitir confiança para os colaboradores
Outra capacidade que precisa fazer parte da atuação das lideranças é a transmissão de confiança para as equipes.
Criar ambientes onde as pessoas se sentem seguras para contribuir e participar é essencial para estimular a inovação e o pensamento criativo, que são vitais para o avanço de qualquer empresa.
Delegar, ensinar e incentivar o aprendizado do time
Criar uma cultura de aprendizado contínuo é a melhor estratégia para organizações que querem se manter competitivas e seguir avançando no mercado.
Para isso, é preciso fornecer feedbacks regularmente, delegar tarefas de acordo com as possibilidades de cada colaborador e apontar caminhos para um desenvolvimento profissional efetivo.
Pra saber mais sobre isso, bora assistir ao episódio 10 da temporada “Aprendizagem corporativa pra valer”, do Podcast Caos Corporativo, em que falamos sobre a cultura do aprendizado contínuo:
Agir com integridade, respeito e empatia
Investir no desenvolvimento das competências socioemocionais da liderança impacta diretamente os colaboradores, podendo criar um ambiente de trabalho com mais respeito e empatia.
Ao agir com integridade e respeito, líderes ajudam a estabelecer relações de confiança na organização, de modo que a cultura organizacional seja fortalecida e as equipes se sintam mais motivadas.
Inspirar e motivar a equipe
E é claro que, ao falar de competências socioemocionais importantes para as lideranças, não poderíamos deixar de mencionar a capacidade de inspirar e motivar os times.
Isso significa que, para além de delegar tarefas, é preciso reconhecer o seu cumprimento e celebrar as conquistas obtidas por cada membro da equipe, criando um espaço inspirador e convidativo.
Agora que você chegou até aqui, também vale a pena saber de onde saíram essas competências. Afinal, quem disse que elas são as mais relevantes para as lideranças? Spoiler: muita gente relevante.
Na pesquisa “A liderança do futuro: nível de maturidade das lideranças brasileiras”, o primeiro passo da Escola do Caos foi analisar uma série de estudos e cruzar muitos dados para identificar as competências mais importantes para líderes.
Com a ajuda de estudos de instituições e empresas como Harvard Business School, Fast Company, Zenger Folkman, McKinsey e Universidade de Sidney, chegamos a uma lista de 10 habilidades – 6 delas você acabou de conhecer.
E será que as lideranças brasileiras dominam todas elas? Quais são os seus maiores desafios? Será que a avaliação dos liderados condiz com a autoavaliação dos líderes?
Para responder a essas perguntas, baixe o relatório completo da pesquisa “A liderança do futuro: nível de maturidade da liderança brasileira” e descubra!