Você sabia que em 1900 levávamos 100 anos para dobrar o conhecimento humano existente no mundo? E se eu te dissesse que em 1984 esse tempo já havia caído para 13 meses? E se eu te pedisse para “chutar” quanto tempo levamos atualmente para dobrar o conhecimento do mundo?
12 HORAS
É isso mesmo que entendeu… A cada 12 horas, dobramos o volume do conhecimento humano no mundo.
Daí, você já pode imaginar o quão desafiador é para as pessoas entenderem e priorizarem aquilo que precisam entender, não é?
Inclusive, se você parar para pensar, certamente vai reparar no quanto hoje em dia as pessoas aprendem “sob demanda”, ou seja, se dedicam para aprender justamente quando surge uma necessidade. Nas nossas vidas já é assim, vai dizer que nunca correu para o Google para aprender a cozinhar algo, fazer algum serviço doméstico ou, até mesmo, buscar alguma solução para algo que precisava para sua atividade profissional?
Então, justamente por conta dessa transformação, dessa velocidade e dessa densidade de conhecimento que precisamos entender que a cultura de aprendizagem precisa dar mais um passo nas organizações. Inclusive, segundo um estudo do Institute for the Future, 85% dos empregos que existirão em 2030 ainda não foram inventados. Diante disso, a capacidade de aprender e se adaptar rapidamente torna-se crucial.
Nesse contexto de transformação, a forma como consumimos informação também mudou. Redes sociais, como TikTok, tornaram-se plataformas de aprendizado e isso tem implicações significativas para a maneira como aprendemos.
Uma pesquisa da Universidade de Oxford descobriu que as redes sociais estão desempenhando um papel cada vez mais importante na educação informal, o que ressalta a necessidade de organizações e líderes se adaptarem a essa nova realidade.
Um estudo publicado na HBR constatou que as empresas que possuem uma forte cultura de aprendizagem são 3 vezes mais propensas a inovar do que seus concorrentes. Além disso, 73% dos líderes em organizações com uma forte cultura de aprendizagem relataram que esse é um dos principais fatores para que suas organizações consigam executar a estratégia.
Então, como os líderes podem estimulá-la nesse cenário?
Estabeleça a aprendizagem como um valor organizacional: para que essa cultura se estabeleça, a aprendizagem deve ser um valor central da organização. Como líder, você pode colocá-la como um dos principais valores e objetivos estratégicos da empresa, ressaltando formalmente sua importância a cada momento.
Seja um modelo de aprendizado: os líderes desempenham um papel vital como modelos de comportamento. Ao demonstrar que você está sempre aprendendo, incentivará outros a fazerem o mesmo. Compartilhe o que você está estudando, participe de treinamentos e workshops, e mostre a todos que a aprendizagem é uma parte importante do seu papel como líder.
Promova a aprendizagem informal: nem todo aprendizado ocorre em uma sala de aula. Promova oportunidades de aprendizado informal, como conversas de corredor, reuniões de equipe e workshops interativos. Crie espaços para que as pessoas possam compartilhar seus conhecimentos e experiências.
Fomente uma cultura de feedback: uma cultura de feedback aberto e construtivo é essencial para a aprendizagem. Incentive os funcionários a darem feedback uns aos outros e a aceitarem críticas de maneira positiva. Aprender com os erros é uma parte importante do processo de aprendizagem.
Incorpore a aprendizagem na rotina diária: faça da aprendizagem uma parte natural do dia a dia de trabalho. Isso pode ser feito através da criação de “tempos de aprendizado” regulares, onde os funcionários são incentivados a se afastar de suas tarefas normais para se concentrar no aprendizado. Um bom exemplo são os projetos da 3M e do Google, que permitem que as pessoas se dediquem 15 e 20% do tempo, respectivamente, a participarem de projetos fora de sua área de atuação.
Use a tecnologia a seu favor: utilize plataformas de aprendizagem online, como Coursera, LinkedIn Learning ou mesmo o TikTok, para oferecer aos funcionários acesso a uma variedade de recursos de aprendizagem. Mostre que ela pode acontecer em cada pequeno intervalo do dia a dia.
Recompense a aprendizagem: para incentivar a aprendizagem, considere criar um sistema de recompensas. Isso pode variar desde reconhecimento público até incentivos tangíveis, como prêmios ou bonificações.
Crie um ambiente seguro para falhas: uma cultura de aprendizagem requer que os indivíduos se sintam seguros para experimentar e cometer erros. Como líder, você deve fomentar um ambiente que aceite e aprenda com os erros.
No fim das contas, cultivar uma cultura de aprendizagem não é apenas sobre adquirir novos conhecimentos, mas também sobre desenvolver a capacidade de adaptação e resiliência frente a um futuro incerto. Como Peter Drucker disse uma vez: “O único fato seguro sobre o futuro é que será diferente”. E a cultura de aprendizagem é a única maneira de construirmos o futuro.
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Artigo de Anderson Bars para a 7ª edição da Revista Caótica. Clique aqui e acesse a edição completa.