Saber como ser um bom líder de jovens é indispensável para qualquer gestão que queira construir times de alta performance e trazer mais resultados para as empresas.
Pela primeira vez na história, temos cinco gerações diferentes compartilhando o mesmo espaço de trabalho.
E isso traz novos desafios para a liderança, uma vez que exige abordagens diferentes para garantir uma comunicação eficiente e processos bem estruturados.
Como lidar com essas novas gerações? Como manter um time multigeracional engajado e unido? A gente responde essas e outras perguntas nesse conteúdo criado para lideranças e RH que querem saber como ser um bom líder de jovens. Vem ver!
Leia também: Qual o impacto da Geração Z no mercado de trabalho atual?
O impacto da diversidade geracional no ambiente de trabalho atual
O mercado de trabalho atual é formado por cinco gerações bem distintas entre elas: Baby Boomers, Geração X, Millennials, Geração Z e Geração Alpha.
De acordo com o Fórum Econômico Mundial, a Geração Z vai representar 30% dos trabalhadores do mundo até 2030, o que reforça a importância dos líderes se prepararem para esse momento.
E a Geração Alpha, aqueles que nasceram depois de 2010, estão entrando agora no mundo corporativo.
Apesar de terem suas diferenças, há algo em comum: a expectativa de um espaço de trabalho mais humano.
Isso quer dizer que oferecer um bom salário não é mais um diferencial, e isso faz tempo. É preciso reestruturar os processos para garantir a atração e a retenção desses talentos.
E essa reestruturação precisa ser feita levando em consideração os desejos e necessidades das outras gerações para criar um ambiente de trabalho que realmente seja atrativo para os profissionais de todas as idades e que permita uma convivência harmônica.
Outro aspecto único provocado pela diversidade geracional é a quebra da hierarquia que antes era vista como óbvia.
Antigamente, uma pessoa mais velha liderava jovens, mas, hoje em dia, o contrário também pode acontecer.
Segundo a pesquisa Futuro do Trabalho, 37% da Geração Z já tem um cargo de gestão, o que traz novos desafios para o RH e para os colaboradores habituados a hierarquias mais “tradicionais”.
Quais são os desafios de um líder de jovens?
Os principais desafios de um líder de jovens estão ligados à comunicação, às expectativas de carreira e à forma como o trabalho é percebido pelas novas gerações.
O relatório Tendências de Gestão de Pessoas afirma que 51,6% do mercado de trabalho têm dificuldades para lidar com as diferentes gerações e as suas expectativas no mundo corporativo.
A Geração Z, em específico, é apontada como desafio para 68% dos profissionais. Isso se dá por dois motivos apontados pelas demais gerações: pela sua falta de comprometimento e impaciência na carreira.
Mas isso não é novidade para ninguém. O novo quase sempre é visto como algo negativo e, quando há mudança de perspectiva, quem pensa diferente é julgado.
Há registros de reclamações sobre os jovens na Grécia Antiga, com relatos de crianças que amam o luxo, têm maus modos, desprezo pelas autoridades e desrespeito com os mais velhos. As mesmas reclamações que vemos hoje sobre a Geração Z.
Não estamos dizendo aqui que o líder de jovens não tem desafios. Ele tem, e muitos.
Nosso objetivo é mostrar que esses desafios não são únicos e envolvem compreender o mundo dos jovens, que, atualmente, é marcado por incertezas climáticas, ambientais e econômicas.
A juventude cresceu vendo seus pais cansados de trabalhar tanto e querem mais equilíbrio e oportunidades profissionais que façam sentido para eles pessoalmente.
E eles não estão sozinhos. Depois da pandemia, os Baby Boomers, a Geração X e os Millennials também ressignificaram o trabalho e buscam mais do que um holerite alto.
Como ser um bom líder de jovens?
Sem fórmula mágica: ser um bom líder de jovens demanda muita reflexão sobre os padrões seguidos pelo mundo corporativo.
Felizmente, algumas dicas podem ajudar nessa jornada.
Entenda o que os colaboradores desejam e apreciam
Para ser um bom líder de jovens, é preciso escutar e entender o que as novas gerações procuram no mundo corporativo.
Segundo a InfoMoney, os principais desejos da juventude no mercado de trabalho incluem:
- tratamento justo entre funcionários,
- equilíbrio entre vida pessoal e profissional,
- responsabilidade social corporativa,
A liderança e o RH precisam ir além de acompanhar pesquisas e conversar com seus colaboradores para entender quais são suas expectativas e frustrações. Assim, mudanças realmente impactantes podem ser implementadas.
Tenha uma comunicação clara
Uma boa comunicação é a chave para qualquer relação de trabalho e, no caso de quem quer se tornar um bom líder de jovens, não é nada diferente.
Dialogar com transparência e de forma regular, seja em reuniões da empresa ou mesmo em espaços menos formais, é uma forma de estabelecer uma troca de ideias de igual para igual, que cria uma melhora no clima organizacional como um todo.
Vale ressaltar que a ideia aqui não é mandar ou controlar o time! É necessário ter habilidades para guiar os colaboradores de forma inspiradora e humanizada.
Ofereça flexibilidade
Segundo a CNN, 56,2% dos jovens desejam ter flexibilidade no seu trabalho, com trabalho remoto ou híbrido e horários flexíveis.
Ser um bom líder de jovens, então, é seguir essa tendência e oferecer modelos mais flexíveis.
E lembre-se que isso vai além de trabalhar em casa, envolve também autonomia para realizar tarefas e um ambiente de trabalho com segurança psicológica.
Crie relações de confiança
A confiança é essencial para qualquer time!
Isso exige tanto que gestores confiem em suas equipes quanto o inverso. A ideia aqui não é criar uma harmonia artificial, é estimular relações verdadeiras e transparentes.
Dê feedback
Lá vem ele: o famoso feedback!
Como sempre, ressaltamos que um bom feedback por parte da liderança é o que leva as equipes à frente, tendo suas conquistas valorizadas e suas falhas identificadas para melhorar a partir delas.
Por outro lado, dar esse tipo de devolutiva em uma relação mais horizontal, que rende melhores resultados com uma equipe formada por jovens, exige que o gestor saiba ouvir de volta as considerações dos próprios colaboradores.
Quer ver mais dicas para desenvolver ou ser um bom líder de jovem? Então bora ouvir um episódio especial do Caos Corporativo sobre o melhor de cada geração nas organizações.
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