As lideranças desempenham papéis fundamentais na condução de suas equipes e uma das funções que precisam dominar é a de embaixadores da cultura da empresa.
Para além de delegar tarefas, tomar as decisões certas e conduzir o crescimento da organização, é preciso manter os colaboradores engajados e a produtividade elevada.
Essa missão tão essencial pode ser um dos grandes desafios de líderes, especialmente quando estão desempenhando essas funções pela primeira vez.
Por isso, vale a pena investir no desenvolvimento dos gestores e aplicar ações capazes de transformá-los em verdadeiros embaixadores da cultura da empresa. Continue a leitura e saiba como!
Como transformar os gestores em embaixadores da cultura da empresa?
Ser um bom líder envolve muito mais funções e habilidades do que as pessoas costumam pensar.
É preciso se comunicar com clareza, inspirar os colaboradores, usar o carisma a seu favor e conduzir as equipes em direção ao crescimento da organização. Acima de tudo, é preciso incorporar a cultura da empresa em cada ação.
Esse é um fator fundamental para guiar as equipes não apenas através de palavras, mas de exemplos, colocando em prática os valores e propósitos da organização.
Conheça algumas formas de ajudar os novos gestores a cumprirem essa missão:
Detalhe cada valor da empresa
Para começar, é importante lembrar que a liderança só poderá aplicar aquilo que realmente houver compreendido.
Assim, vale a pena investir tempo no diálogo, detalhando cada um dos valores adotados na cultura da empresa, de forma compreensível e mais acessível, dando exemplos práticos de como eles refletem em atitudes no mundo corporativo.
Explique o que o RH espera da liderança
Alinhar expectativas é um passo fundamental para o desenvolvimento de novos gestores. Dessa forma, o profissional terá um direcionamento mais concreto e poderá cumprir suas funções com menos nervosismo e ansiedade.
Por isso, é essencial informar quais são as expectativas por parte do RH e o que se espera da atuação dessa nova liderança.
Reforce e corrija comportamentos
Estamos diante de mais um cenário em que os feedbacks são parte fundamental do processo de desenvolvimento.
Ser um embaixador da cultura da empresa significa incorporá-la em ações cotidianas, que fazem parte da rotina de trabalho. Nesses momentos, pode ser que aconteçam deslizes e as pessoas deixem seu próprio instinto falar mais alto.
Ao reforçar os valores da empresa de forma contínua, acompanhando as ações da liderança e fazendo apontamentos para melhorá-las, fica muito mais fácil colocar a cultura organizacional em prática.
Incentive uma boa comunicação interna
A comunicação interna é um elemento central para alinhar a atuação de novos gestores aos valores adotados na empresa.
Incentivar o diálogo entre líder e RH, ou mesmo entre líderes e colaboradores, é fundamental para uma condução mais eficiente dos caminhos tomados no dia a dia da organização.
Pra ajudar você nessa tarefa, indicamos o episódio “Erros de comunicação”, da temporada “Errar bastante para acertar gigante em 2024”, do Podcast Caos Corporativo:
Apoie a liderança
Por fim, nada de “faça o que eu digo, não faça o que eu faço”!
Para que a sua liderança se torne uma verdadeira embaixadora da cultura da empresa, o RH também precisa incorporar os valores certos na sua atuação.
Esse apoio é crucial para que esses gestores tenham uma figura na qual se espelhar e com quem possam dialogar em momentos de dificuldade.
Para saber mais sobre como ajudar no desenvolvimento das primeiras lideranças aí na sua empresa, confira nosso post sobre quais soft skills elas precisam desenvolver!