Na hora de elaborar uma estratégia de aprendizagem organizacional, alguns cuidados são indispensáveis.
Muito mais do que entender as dificuldades e necessidades dos colaboradores, o RH precisa buscar maneiras de tornar o conhecimento mais relevante e aplicável para cada colaborador.
Para isso, é preciso sair do “mais do mesmo”, eliminando os treinamentos que veem as pessoas como “caixas vazias” que aprendem de forma passiva.
Apenas ao valorizar e empoderar os colaboradores a serem ativos na construção do seu conhecimento, é que sua empresa poderá alcançar resultados reais.
Continue lendo para saber mais e veja como criar uma estratégia de aprendizagem organizacional verdadeiramente impactante.
Como criar uma estratégia de aprendizagem organizacional impactante?
Confira nossas dicas para traçar um plano de aprendizagem organizacional não-óbvio:
Entenda as dificuldades do seu time
É impossível falar sobre educação corporativa sem discutir a importância de entender as dificuldades que o seu time está enfrentando.
Para fazer esse mapeamento, a liderança e o RH devem criar um espaço seguro para que os colaboradores possam expressar suas necessidades sem se sentirem julgados ou inferiores.
E nada de consultar apenas a liderança!
É importante que as equipes possam dar suas opiniões e compartilhar suas experiências reais para que a aprendizagem seja realmente relevante.
Não fique apenas na teoria
Segundo William Glasser, famoso psiquiatra americano, apenas 20% do conhecimento é fixado quando ele é ouvido.
Já quando é aplicado, a sua retenção sobe para 80%!
Isso quer dizer que a educação corporativa focada totalmente na teoria não traz grandes resultados a médio e longo prazo.
É preciso ter dinâmicas, laboratórios e oportunidades para praticar e fixar o que foi aprendido.
Foque no engajamento
O engajamento é a chave para que o colaborador se torne protagonista da sua aprendizagem.
Seja durante a teoria, uma conversa, uma discussão ou uma dinâmica, busque maneiras de fazer com que os colaboradores se envolvam e engajem.
Para isso, o RH e a liderança devem criar um ambiente em que todos se sintam à vontade para se expressar, tirar dúvidas e participar do seu próprio jeito, sem que tenha pressão para isso.
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A Escola do Caos acelera o desenvolvimento de competências transformadoras e impulsiona empresas e times a alcançarem o extraordinário.
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Somos o parceiro ideal para organizações que precisam inovar na velocidade das mudanças.
Nossas soluções são pautadas em:
Cultura: empresas que não se transformam perdem sua relevância e formam equipes conformadas, que não se superam.
Liderança: times são reflexos da liderança que têm. Líderes não alinhados com os valores da organização impactam no bem-estar das pessoas e nos resultados alcançados.
Aprendizagem: jornadas que elevam o nível de consciência para transformar comportamentos, de maneira prática, com troca e co-construção dos participantes.
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