No meio de tantas mudanças, novas tecnologias e novidades no mundo dos negócios, incentivar a liderança 4.0 é a melhor forma de preparar os gestores e gerentes para o futuro.
Esse conceito está ligado com a transformação digital e busca desenvolver líderes que saibam como se adaptar rapidamente a qualquer cenário e, assim, consigam auxiliar as suas equipes a fazer o mesmo.
Tudo isso sem deixar de lado a ética, a cultura corporativa, os valores da empresa e um bom relacionamento com o time.
Bora com a gente aprofundar o tema?
O que é liderança 4.0?
Para que você entenda o que é liderança 4.0, precisamos discutir um pouco sobre como o papel do líder mudou ao longo dos anos.
Após a Revolução Industrial Inglesa, o gestor era o responsável por aumentar a capacidade produtiva das fábricas. Essa é a liderança 1.0.
Já a 2.0 é caracterizada pela maior preocupação com a qualidade da empresa de forma geral. Nesse caso, as pessoas eram vistas como o maior ativo de um negócio.
A 3.0 surgiu com o avanço tecnológico e define as organizações como uma comunidade que envolve os clientes, os colaboradores e parceiros.
Por fim, a liderança 4.0 foi criada a partir da transformação digital e tem como principal objetivo auxiliar a equipe a se adaptar rapidamente ao novo mundo. Além disso, ela ainda tem como pilares:
- cultura organizacional,
- foco nas pessoas,
- humanização das relações,
- empatia,
- gestão menos hierárquica,
- desenvolvimento de soft e hard skills.
Como estimular a liderança 4.0 na empresa?
A liderança 4.0 pode ser estimulada pelos profissionais de RH de diferentes maneiras, dependendo da forma que os gestores atuam e se relacionam com a sua equipe.
Mas, de modo geral, é importante incentivar e ensinar a média liderança a trabalhar colaborativamente, compartilhando conhecimentos, ideias, tomadas de decisões e mais.
Além disso, o gestor deve evitar ao máximo o microgerenciamento, permitindo que cada um do time tenha liberdade para se autogerenciar.
Outro ponto importante desse conceito é valorizar os colaboradores, o que pode ser feito por meio de relações mais próximas e empáticas.
Por fim, o profissional de RH deve incentivar que os C-Levels deem mais liberdade para que a média liderança tome decisões, tornando os processos mais rápidos e menos hierárquicos e burocráticos.
É utopia pensar que tudo isso acontecerá de um dia para o outro, mas, por meio de uma conversa aberta, de orientações pontuais e do acompanhamento contínuo, é possível estimular a liderança 4.0 na empresa.
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