Aprendizado organizacional em meio ao caos

Aprendizado organizacional em meio ao caos O aprendizado organizacional é o combustível que mantém uma empresa em constante evolução. Ele é construído a partir de experiências, erros, acertos e permite que a organização desenvolva novas capacidades para lidar com os desafios do mercado. Mas para que seja efetivo, precisa quebrar padrões e oferecer experiências transformadoras. E é justamente sobre isso que vamos falar neste artigo: como usar o caos para gerar um aprendizado organizacional efetivo, disruptivo e engajador. Continue com a gente! O que é o caos? Antes de mais nada, precisamos entender o que é o caos. Para a filosofia, o caos é um vazio primordial, ilimitado e indefinido, que precedeu e propiciou o nascimento de todos os seres do universo. Para a mitologia grega, o caos é considerado o deus primordial do universo, de acordo com a narrativa do poeta grego Hesíodo. Temos até uma teoria do caos, que defende que uma pequena mudança no início de um evento pode trazer conseqüências enormes no futuro e mudar completamente os rumos de uma história. Resumindo, o caos representa a falta de controle, a confusão, a desorganização. Onde nada se mantém normal, onde sistemas mudam constantemente e onde acontece o aprendizado disruptivo. Mas o que isso tem a ver com aprendizado organizacional? Tudo! Pare pra pensar, o que aconteceu antes de cada uma das grandes evoluções da humanidade? O que há em comum na biografia das pessoas que mudaram o mundo? O caos sempre esteve presente antes de grandes mudanças na sociedade, agindo como propulsor da evolução. É ele que força as pessoas a encontrarem soluções inovadoras para resolver seus problemas. Mas quem disse que precisamos esperar que o caos aconteça para provocar mudanças de forma desconfortável e inesperada? Aqui na Escola do Caos, nós simulamos situações caóticas para gerar insights e aprendizado organizacional de forma genuína. Por que usar o caos para gerar aprendizado organizacional? Porque as pessoas estão fartas das mesmas soluções de aprendizagem e nós acreditamos que as situações mais complexas são as que mais geram aprendizado. Sabe por que? Nada se mantém igual depois do caos. O incômodo da mudança vira oportunidade, o inesperado vira ação e assim, é possível capacidade virar o jogo, expandir, dar um passo à frente, sem volta ao que era antes. Por isso, seja para captar e reter novos clientes, para treinar e desenvolver colaboradores ou para criar um novo modelo de negócio, é preciso aplicar a teoria dos sistemas dinâmicos, que são sistemas que mudam constantemente. Assim, é possível implementar uma cultura na qual toda forma de caos ou mudança transformadora pode se manifestar. Leia mais sobre: Trilha de aprendizagem Gamificação para treinamento Caos: a solução para os problemas de aprendizado mais comuns nas organizações Por isso, fomos buscar no caos a solução para os desafios dos profissionais de recursos humanos: Como gerar engajamento na equipe? Como atrair e reter talentos? Como implementar estratégias de educação corporativa efetivas? Como trazer mais inclusão e diversidade para o ambiente de trabalho? Como falar de temas polêmicos sem tabus? Como proporcionar aprendizado organizacional efetivo? Como fazemos isso? Nós criamos ferramentas e modelos próprios para atuar na incerteza de mercados competitivos com processos de aprendizagem em inovação e liderança, estimulando desta maneira o caos assistido. Escola do Caos Somos uma escola de liderança e inovação, com uma proposta simples e ousada: estimular pessoas e empresas a provocarem rupturas, reinventarem seus mercados e construírem o futuro hoje, a partir do caos ressignificado. A Escola do Caos nasceu para criar processos que aceleram a curva de aprendizados para lideranças e grupos com visão orientadora e criar soluções que antecipem desafios futuros de curto, médio e longo prazo. Queremos que estes influenciadores estabeleçam um papo aberto sobre valores e crenças organizacionais. E mais do que isso, queremos que essas pessoas estimulem os líderes natos, que são aqueles que mesmo não tendo o poder de um líder, conseguem identificar uma nova necessidade em sua equipe. Para isso, acreditamos que é preciso expandir a direção e a visão fixadas em estruturas que não nos preparam para agir diante das mudanças imprevisíveis. E por isso, queremos atuar nos relacionamentos entre empresas e indivíduos que estão em constante movimento. O Caos na prática: conheça a experiência Caoslab Nessa experiência, a ideia é provocar a crise antes que aconteça, para extrair o melhor que ela nos traz: a experiência, a resiliência, a capacidade de mudar. O Caoslab é uma imersão real nos problemas corporativos fazendo com que a aprendizagem aconteça de maneira poderosa. A ideia é redesenhar as soluções, reimaginar as situações reais e reinventar a forma como a organização lida com as adversidades. Quer ver isso funcionando aí na sua empresa? Venha ressignificar o Caos e trazer um aprendizado efetivo e transformador para a sua equipe. Entre em contato com a gente e conheça todas as nossas soluções e aprendizado organizacional.

O aprendizado organizacional é o combustível que mantém uma empresa em constante evolução. 

Ele é construído a partir de experiências, erros, acertos e permite que a organização desenvolva novas capacidades para lidar com os desafios do mercado.

Mas para que seja efetivo, precisa quebrar padrões e oferecer experiências transformadoras. 

E é justamente sobre isso que vamos falar neste artigo: como usar o caos para gerar um aprendizado organizacional efetivo, disruptivo e engajador.

Continue com a gente!

O que é o caos?

Antes de mais nada, precisamos entender o que é o caos. Para a filosofia, o caos é um vazio primordial, ilimitado e indefinido, que precedeu e propiciou o nascimento de todos os seres do universo.

Para a mitologia grega, o caos é considerado o deus primordial do universo, de acordo com a narrativa do poeta grego Hesíodo.

Temos até uma teoria do caos, que defende que uma pequena mudança no início de um evento pode trazer conseqüências enormes no futuro e mudar completamente os rumos de uma história.

Resumindo, o caos representa a falta de controle, a confusão, a desorganização. Onde nada se mantém normal, onde sistemas mudam constantemente e onde acontece o aprendizado disruptivo.

Mas o que isso tem a ver com aprendizado organizacional?

Tudo!

Pare pra pensar, o que aconteceu antes de cada uma das grandes evoluções da humanidade? O que há em comum na biografia das pessoas que mudaram o mundo? 

O caos sempre esteve presente antes de grandes mudanças na sociedade, agindo como propulsor da evolução. É ele que força as pessoas a encontrarem soluções inovadoras para resolver seus problemas. 

Mas quem disse que precisamos esperar que o caos aconteça para provocar mudanças de forma desconfortável e inesperada?

Aqui na Escola do Caos, nós simulamos situações caóticas para gerar insights e aprendizado organizacional de forma genuína.

Por que usar o caos para gerar aprendizado organizacional?

Porque as pessoas estão fartas das mesmas soluções de aprendizagem e nós acreditamos que as situações mais complexas são as que mais geram aprendizado. 

Sabe por que? Nada se mantém igual depois do caos. O incômodo da mudança vira oportunidade, o inesperado vira ação e assim, é possível capacidade virar o jogo, expandir, dar um passo à frente, sem volta ao que era antes. 

 Por isso, seja para captar e reter novos clientes, para treinar e desenvolver colaboradores ou para criar um novo modelo de negócio, é preciso aplicar a teoria dos sistemas dinâmicos, que são sistemas que mudam constantemente.

Assim, é possível implementar uma cultura na qual toda forma de caos ou mudança transformadora pode se manifestar.  

Leia mais sobre:

Caos: a solução para os problemas de aprendizado mais comuns nas organizações

Por isso, fomos buscar no caos a solução para os desafios dos profissionais de recursos humanos:

  • Como gerar engajamento na equipe?
  • Como atrair e reter talentos? 
  • Como implementar estratégias de educação corporativa efetivas?
  • Como trazer mais inclusão e diversidade para o ambiente de trabalho?
  • Como falar de temas polêmicos sem tabus?
  • Como proporcionar aprendizado organizacional efetivo?

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Como fazemos isso?

Nós criamos ferramentas e modelos próprios para atuar na incerteza de mercados competitivos com processos de aprendizagem em inovação e liderança, estimulando desta maneira o caos assistido.

Escola do Caos

Somos uma escola de liderança e inovação, com uma proposta simples e ousada: estimular pessoas e empresas a provocarem rupturas, reinventarem seus mercados e construírem o futuro hoje, a partir do caos ressignificado.

A Escola do Caos nasceu para criar processos que aceleram a curva de aprendizados para lideranças e grupos com visão orientadora e criar soluções que antecipem desafios futuros de curto, médio e longo prazo.

Queremos que estes influenciadores estabeleçam um papo aberto sobre valores e crenças organizacionais. 

E mais do que isso, queremos que essas pessoas estimulem os líderes natos, que são aqueles que  mesmo não tendo o poder de um líder, conseguem identificar uma nova necessidade em sua equipe.

 Para isso, acreditamos que é preciso expandir a direção e a visão fixadas em estruturas que não nos preparam para agir diante das mudanças imprevisíveis.

E por isso,  queremos atuar nos relacionamentos entre empresas e indivíduos que estão em constante movimento.  

O Caos na prática: conheça a experiência Caoslab

Nessa experiência, a ideia é provocar a crise antes que aconteça, para extrair o melhor que ela nos traz: a experiência, a resiliência, a capacidade de mudar.

O Caoslab é uma imersão real nos problemas corporativos fazendo com que a aprendizagem aconteça de maneira poderosa. 

A ideia é redesenhar as soluções, reimaginar as situações reais e reinventar a forma como a organização lida com as adversidades.

Quer ver isso funcionando aí na sua empresa? 

Venha ressignificar o Caos e trazer um aprendizado efetivo e transformador para a sua equipe.

Entre em contato com a gente e conheça todas as nossas soluções e aprendizado organizacional.

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