Na hora de criar um plano de desenvolvimento de liderança, é comum que o RH não saiba exatamente por onde começar.
E elaborar um planejamento detalhado é essencial no momento em que vivemos, em que os colaboradores mais jovens não estão muito interessados em assumir posições de liderança.
Para se ter uma ideia, segundo a Harvard Business Review, apenas 34% de toda a força de trabalho quer ter uma posição de liderança.
Mas isso não precisa ser um problema para sua empresa. Com um plano estruturado, é possível motivar os talentos e formar novos líderes.
Continue lendo para saber mais e veja nossas dicas para criar um bom plano de desenvolvimento de liderança.
Como criar um bom plano de desenvolvimento de liderança?
Bora com a gente para as nossas dicas:
Alinhe as expectativas
É impossível falar sobre o desenvolvimento de liderança sem mencionar os gestores atuais, responsáveis por identificar colaboradores destaques que demonstram potencial para crescer na empresa.
Por mais que todo o processo seja evidente para o RH, nem sempre o mesmo ocorre para os gestores.
O RH deve, então, conversar com todos para explicar como a avaliação, seleção e desenvolvimento funciona na prática.
É importante também evidenciar quais são as características procuradas, as expectativas para a liderança no futuro e o papel de cada um durante o processo.
Entenda o momento da empresa
Para criar um bom planejamento de liderança, o RH precisa entender o contexto da sua empresa atualmente e também onde se quer chegar em curto, médio e longo prazo.
Existem diversos tipos de gestão e você deve buscar o que mais faz sentido para a sua realidade.
Se o negócio está passando por grandes mudanças, por exemplo, deve focar em profissionais que conseguem se adaptar rapidamente. Já se as equipes estão precisando organizar melhor as suas operações, a liderança técnica é a mais indicada.
O ideal é fazer um bom mapeamento das deficiências para encontrar um gestor que as supram parcialmente.
E lembre-se de não pensar apenas no presente. Foque também nas necessidades que irão aparecer no futuro!
Elabore um plano de desenvolvimento individual
Depois de orientar os líderes atuais e entender o momento da empresa, é hora de criar o planejamento de liderança de forma mais detalhada.
Aqui é importante ir além do óbvio e buscar maneiras de preparar os futuros gestores para todos os desafios que serão enfrentados. Também deve-se criar uma cultura de aprendizagem para estimular a capacitação contínua.
Lembre-se de não fazer planejamentos genéricos. Foque no que realmente faz sentido para cada um. A aprendizagem só ocorre quando é contextualizada e relevante.
Implemente o programa
Com tudo planejado, é hora de implementar o programa.
Promova treinamentos, palestras e disponibilize conteúdos que foquem no desenvolvimento de novas lideranças.
O ideal é que você tenha detalhado os períodos de cada ação, os investimentos que serão feitos e a forma de avaliação após o programa.
Vale frisar aqui que, ao contrário do que muitas pessoas pensam, o plano de desenvolvimento de liderança não acaba quando um colaborador é promovido. Muito pelo contrário!
Quando isso ocorre, o RH deve continuar acompanhando os profissionais e buscar maneiras de “lapidá-los” para que as metas e objetivos do negócio realmente se tornem reais.
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