Se tornar um RH estratégico é um dos grandes desafios enfrentados pelos profissionais atualmente.
Afinal, ainda é comum que esse setor seja visto apenas como executor de tarefas operacionais, como o processamento da folha de pagamento e a gestão de benefícios.
Um estudo da Think Work mostrou que 38% da jornada semanal de trabalho dos profissionais de RH é consumida por atividades burocráticas e repetitivas, que poderiam ser automatizadas com a ajuda da tecnologia.
Como deixar esse perfil executor para trás e assumir o papel de parceiro do negócio? Continue a leitura e entenda como se tornar um RH estratégico!
O que é um RH estratégico?
O RH estratégico é uma evolução do modelo tradicional, em que o setor deixa de executar apenas tarefas burocráticas e passa a contribuir para os objetivos da organização.
De fato, durante muito tempo, coube a essa área o papel de realizar processos bastante repetitivos. Mas com o avanço da tecnologia e as transformações no mundo corporativo, esse cenário começou a mudar.
Hoje, o RH pode atuar como um verdadeiro parceiro estratégico, contribuindo diretamente para que a organização alcance suas metas. Isso pode ser feito por meio de ações como:
- fortalecer uma cultura organizacional forte e coerente na organização,
- promover o desenvolvimento dos colaboradores de acordo com as habilidades que as atividades da empresa demandam,
- criar iniciativas que ajudem a engajar as equipes em suas atividades,
- guiar a capacitação de lideranças em direção a uma atuação mais eficiente.
Principais diferenças entre RH executor e RH estratégico
O RH executor é aquele que desempenha somente funções burocráticas e tem sua rotina consumida por um trabalho repetitivo. Já o RH estratégico busca criar projetos com uma visão mais ampla, contribuindo para que a organização alcance suas metas.
Essa distinção impacta diretamente a forma como o setor define suas prioridades e conduz suas atividades.
Confira algumas diferenças entre esses dois perfis de RH:
| RH executor | RH estratégico |
|---|---|
| Realiza suas operações sempre da mesma maneira | Incorpora tecnologias e inovações aos processos para torná-los mais eficientes |
| Foca em tarefas burocráticas, como processamento da folha de pagamento e desligamento de colaboradores | Automatiza tarefas burocráticas para focar no fortalecimento da cultura organizacional e em projetos de desenvolvimento para equipes e líderes |
| Tem uma relação distante e meramente consultiva com a alta liderança | Estreita relações com a alta liderança e contribui com a estratégia do negócio |
| Responde apenas a demandas imediatas | Desenvolve ações com objetivos a longo prazo |
Como se tornar um RH estratégico?
A primeira etapa para tornar o RH mais estratégico é mapear os processos internos e identificar quais tarefas repetitivas estão consumindo tempo da equipe.
Muitas atividades podem ser otimizadas com a ajuda da tecnologia, especialmente com a chegada da inteligência artificial (IA), liberando os profissionais para se dedicarem a atividades mais complexas.
Também é importante buscar estreitar a relação com as lideranças da organização e investir no próprio desenvolvimento.
Afinal, a relação entre líderes e RH é essencial para desenvolver uma atuação estratégica no setor, com foco em ações que ajudem a alcançar os objetivos do negócio.
Com o tempo, essa área estará pronta para estruturar seu próprio planejamento e consolidar essa nova forma de atuação.
Ao se tornar mais estratégico, o RH fortalece seu papel como parceiro do negócio, melhora a eficiência da gestão de pessoas e impulsiona os resultados organizacionais.
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