De um fato não dá para escapar: toda empresa é feita de pessoas. Por isso, uma taxa alta de turnover pode indicar que algo não vai bem no seu empreendimento.
Para quem não está familiarizado com o termo, ele se refere a uma rotatividade muito alta de colaboradores, o que certamente não é positivo para uma organização e pode ser causado por fatores bem diversos.
Assim, além de entender os motivos pelos quais estar esse fenômeno vem ocorrendo, também é importante encontrar formas de fidelizar os colaboradores da empresa.
Quer saber como reduzir o turnover na sua organização? Vem com a gente conferir algumas dicas!
Principais causas do turnover alto
Novos colaboradores vêm e vão com frequência e a rotatividade da sua equipe só aumenta. O que será que pode estar causando o aumento do turnover?
Os motivos para esse fenômeno são bem variados e podem ir desde questões mais simples e corriqueiras até aquelas que são mais sérias, a exemplo dos milhares de casos de assédio no trabalho registrados no Brasil.
Por outro lado, se esse tipo de situação não é uma realidade na sua empresa, outros fatores podem estar envolvidos.
Quando as demissões partem dos membros da equipe, isso pode ser um indício de um clima organizacional ruim, sem cooperação e com uma cultura de marca pouco difundida entre as equipes.
Se as dispensas partem da liderança, por outro lado, esse pode ser um sinal de que é necessário trabalhar para capacitar os colaboradores, seja através de treinamentos corporativos ou até mesmo a partir de uma comunicação mais eficiente.
Como reduzir o turnover?
Depois de olhar para a sua empresa e identificar quais podem ser as causas do aumento do turnover, vem a pergunta do milhão: o que fazer para reduzi-lo?
Para ajudar nessa missão, a gente dá algumas dicas do que pode ser um bom primeiro passo:
Fortaleça a cultura da marca
Uma cultura de marca forte e bem difundida entre os colaboradores é um ingrediente essencial para uma equipe mais engajada no seu trabalho e comprometida com o sucesso da organização.
Realizar treinamentos corporativos que reúnam as equipes, fazer reuniões regulares para discutir o andamento das atividades e até reservar um tempo para momentos de descontração são práticas que podem ajudar a fortalecer os laços entre a organização e as pessoas que a compõem.
Valorize os seus colaboradores
Se o turnover está muito alto e os colaboradores deixam a empresa muito rapidamente, esse é um indício claro de que eles não estão contentes com a posição que ocupam nesse ambiente e essa deve ser uma preocupação das lideranças.
Além de oferecer uma remuneração justa e apropriada para cada cargo, também é importante encontrar novas formas de mostrar aos membros das suas equipes que eles são valorizados.
Oferecer benefícios como parcerias com academias e programações culturais, flexibilizar horários e dar oportunidades de crescimento dentro da corporação podem ser um bom caminho para que as pessoas sintam que seu trabalho na empresa é apreciado.
Peça e dê feedback
Como em qualquer relacionamento, comunicação é a palavra-chave para fidelizar seus colaboradores e fortalecer seus laços com a organização.
Os feedbacks são uma prática recorrente em muitos ambientes de trabalho, mas é preciso que sejam uma troca efetiva e que a liderança esteja disposta a fazer críticas construtivas e a recebê-las também.
Você pode saber mais sobre esse assunto assistindo ao podcast Caos Corporativo. No episódio 1 da temporada “O trabalho como ele é”, os apresentadores falam sobre a suposta “Falácia do feedback”! Vem ver:
Para capacitar sua equipe e reduzir o turnover da empresa, nada como contar com os treinamentos corporativos da Escola do Caos, que têm os métodos certos para revolucionar o trabalho da sua organização. Acesse o nosso site e saiba mais sobre como podemos fazer isso juntos!