A liderança nata é um tema muito discutido dentro do ambiente corporativo, principalmente pelos profissionais de RH.
Habilidades como boa comunicação, negociação, carisma e visão estratégica são muito valorizadas e podem fazer um colaborador ser promovido de forma contínua.
O problema começa quando essa pessoa, já na média liderança, não conta com as outras habilidades necessárias para guiar e motivar o seu time, o que reduz os resultados alcançados e ainda pode impactar na satisfação dos colaboradores.
E agora? O que fazer? A chave é investir em treinamentos para desenvolver todas as habilidades necessárias para ser um bom gestor.
Continue lendo para saber mais e entenda como a liderança nata não é suficiente para os médios gestores.
Liderança nata ou adquirida?
É impossível discordar que algumas pessoas já contam com habilidades que são desejadas em um gestor, o que é visto como uma liderança nata.
Mas isso não quer dizer que elas estão prontas para assumir o comando de uma equipe, já que ser um líder é uma tarefa que exige muita dedicação, inteligência emocional, autoconhecimento e aprimoramento contínuo.
Um exemplo pode ajudar você a entender melhor o que estamos querendo dizer:
Pense em duas crianças que se destacam quando jogam futebol com os amigos. Uma delas consegue uma vaga em uma escolinha e começa a aprender técnicas e se desenvolver com profissionais.
Já a outra, continua treinando na educação física e no seu tempo livre.
Quem você acha que será melhor? Provavelmente a primeira, não é?
Ainda no mesmo exemplo, há uma terceira criança que nunca se destacou tanto, mas começou a estudar e treinar em uma escolinha e se dedicou muito ao esporte.
Será que a falta de talento nato será compensada pelo estudo e pela dedicação? Nós acreditamos que sim!
Por mais distante que esse exemplo seja do mundo corporativo, ele mostra bem como as habilidades natas não são suficientes para tornar alguém um bom líder e que o esforço e a dedicação são o único caminho para qualquer profissão.
Quais habilidades um gestor deve ter?
Não há exatamente um manual que deve ser seguido quando falamos sobre liderança, mas há algumas habilidades que facilitam as relações e aprimoram a qualidade do trabalho, como:
- capacidade de colaborar com outras pessoas,
- facilidade para se comunicar,
- resolução de conflitos e problemas,
- organização,
- gestão de tempo,
- empatia e compreensão,
- adaptabilidade.
Além disso, ainda é necessário ter as hard skills necessárias para desempenhar a função.
Quando é o momento ideal para promover capacitações?
A promoção de capacitações deve ocorrer de forma contínua, dependendo das necessidades do time.
Mas, o que observamos em muitas empresas é o investimento em capacitações para formar líderes e para aprimorar a primeira gerência. Já a média, espera-se que ela tenha uma liderança nata para desempenhar sua função por causa das experiências passadas, o que nem sempre acontece.
Não é a toa que um estudo realizado pelo Future Forum mostra que 43% dos gestores intermediários estão esgotados profissionalmente e com risco para Burnout.
A Jornada da Média Liderança foi criada para auxiliar os médios gestores a repensarem sua atuação e se tornarem agentes de mudanças.
Por ser modular, ela permite a personalização da jornada, garantindo um treinamento relevante para a sua equipe.
Saiba mais sobre essa solução da Escola do Caos e aumente o desempenho do seu time.