Tipos de liderança: entenda qual o seu tipo e como liderar com sucesso

Será que você tem o estilo certo de liderança?

Muito provavelmente, não. Isso porque não existe um, mas vários tipos de liderança que as pessoas demonstram em momentos distintos.

E mais importante do que perguntar qual o estilo de liderança ideal, você deve responder: que tipo de liderança a sua empresa precisa?

Para isso, primeiro é necessário entender qual o seu tipo de liderança e como pode usá-lo para liderar com sucesso.

Quer saber mais sobre os tipos de liderança?

Continue lendo o artigo!

Quais os tipos de liderança?

Se você desconfia, mas não tem certeza do seu estilo de liderança, uma boa ideia é perguntar para a sua equipe.

Se você não tem essa intimidade com eles, com certeza pode se encaixar no primeiro item da nossa lista. Conheça agora alguns tipos de liderança nas organizações:

Liderança autoritária ou autocrática

Nesse estilo de liderança, o líder costuma tomar as decisões sozinho, sem a participação da equipe. É aquele que dá as ordens e só espera que a equipe as cumpra.

Você não verá um brainstorming em uma reunião com um líder autocrático. Criatividade também não é uma característica de equipes lideradas por esse estilo de liderança.

Por outro lado, esse líder tem um alto poder de tomada de decisão e pode se sair bem em momentos de crise por ser mais incisivo e intuitivo.

O problema é que esse tipo de liderança costuma sobrecarregar demais o profissional, que acaba assumindo muitas responsabilidades em nome da equipe.

Liderança participativa ou democrática

Nesse estilo de liderança, o profissional costuma ser mais aberto às opiniões da sua equipe e está sempre solicitando a participação de todos.

Assim, você sempre vai ouvir um líder democrático falando: “O que você acha disso?”, antes de tomar uma decisão. Ele vai buscar a aprovação da sua ideia trazendo o assunto para o debate.

Esse estilo de liderança leva as pessoas a fazer o que você quer que seja feito, mas de uma maneira que elas queiram fazer.

Além disso, o feedback é constante em uma equipe gerida por um líder democrático. As pessoas se sentem seguras porque sabem que podem expressar suas opiniões sem serem mal vistas.

Liderança delegadora laissez-faire

A característica principal desse estilo de liderança é a autonomia. O líder que tem esse estilo interfere muito pouco na equipe e nas decisões do time. Prefere deixá-los trabalhar com autonomia e liberdade criativa.

A filosofia “deixe-os fazer” é o que funciona melhor com equipes autogerenciáveis e profissionais que não precisam de muita orientação para desempenharem suas tarefas.

Liderança visionária

Esse é um dos tipos de liderança no qual o líder tem alta capacidade lógica e analítica. Esse líder orienta a equipe no que ela precisa fazer e mostra o caminho mais curto para alcançar o objetivo.

Estes líderes são capazes de inspirar a equipe porque são muito focados e conseguem ter uma visão ampla do problema.

No entanto, por serem muito racionais, os profissionais com esse tipo de liderança podem ter dificuldades de relacionamento com a equipe.

Liderança treinadora ou coaching

Esse é um dos tipos de liderança que priorizam o desenvolvimento individual das habilidades da equipe. Ele pode identificar facilmente os gaps de cada um e o que os motiva.

Um líder com essa característica ajuda sua equipe a definir metas para alcançar seus objetivos pessoais e fornece feedback constante para que todos continuem focados em suas metas.

Além disso, esse tipo de líder ajuda cada um da equipe a descobrir seus talentos natos e os motiva a desenvolverem essas habilidades.

Liderança transformacional

Esse tipo de líder costuma ter uma visão ampla do negócio e não perde muito tempo com atividades detalhadas.

Ao contrário do líder estilo coaching, que enxerga as habilidades individuais, o líder transformacional pensa grande e nos objetivos macro da organização.

Esse estilo de liderança é muito procurado quando a empresa precisa passar por grandes mudanças de cultura.

Um exemplo desse tipo de liderança é o CEO da Netflix, Reed Hastings, ele foi responsável por transformar o modelo de negócio da Netflix de DVDs para a inovadora área do streaming.

Liderança carismática

Esse tipo de líder costuma levar grandes multidões consigo, porque são apaixonados pelo que fazem e gostam de manter um relacionamento estreito com colaboradores.

É aquele tipo de líder que vai de sala em sala e gosta de perguntar o que as pessoas estão achando dos rumos que a empresa está tomando.

Liderança burocrática

Nesse estilo de liderança, o líder segue regras rígidas para gerenciar as tarefas e a equipe. Costuma ser muito visto em áreas administrativas que têm prazos curtos e regras operacionais rígidas.

Winston Churchill era um líder burocrático, ele tinha um sistema estruturado para garantir que as pessoas realizassem suas tarefas conforme o planejado.

Ao contrário do líder transformacional, o líder burocrático é meticuloso e detalhista, e quer saber exatamente o que está acontecendo ao seu redor.

Liderança pacesetter

Esse é um estilo de liderança focado em desempenho. É um dos líderes mais eficientes quando se precisa de resultados rápidos na empresa.

São conhecidos por estabelecer altos níveis de desempenho para a equipe e a responsabiliza pelo não atingimento das metas.

Esses tipos de líderes precisam de uma equipe extremamente competente para alcançar os objetivos.

O próprio Steve Jobs já foi definido como um exemplo de líder que misturava os estilos visionários e pacesetter. No Brasil, o empresário Eike Batista é considerado um líder pacesetter.

Liderança servidora

Um líder com essa característica coloca as pessoas em primeiro lugar e está sempre disponível para ajudar.

Esse profissional se vê como um instrumento para as pessoas alcançarem seus objetivos.

Liderança transacional

Nesse estilo de liderança, o líder costuma conduzir a sua equipe por meio de metas e objetivos. E usa da recompensa como forma de motivar a sua equipe, mas quando os resultados não agradam, pode usar de punição.

É aquele líder que é ovacionado pelas emendas de feriado, mas também temido por seu alto grau de exigência.

Esse é um dos tipos de liderança que mais se encaixa em organizações que trabalham com vendas e têm metas arrojadas, especialmente no curto prazo.

Por outro lado, esse tipo de líder não é o mais adequado para liderar equipes que dependem da criatividade para realizar o seu trabalho.

Um bom exemplo do líder transacional é o gerente de banco, que estipula metas individuais para a sua equipe e premia cada um de acordo com o seu desempenho.

Qual o tipo de liderança ideal?

O que você precisa considerar é que, independentemente dos tipos de liderança organizacional existentes, não há o melhor tipo de liderança. O que há é o tipo mais adequado para a sua empresa.

Para liderar com sucesso é preciso inspirar a equipe a dar o seu melhor e extrair de cada um as suas habilidades naturais.

E mesmo que o líder atual da sua área não seja o tipo de liderança mais adequado para ela, saiba que é possível treinar algumas habilidades.

Antes de mais nada, um líder precisa ter as seguintes características:

Autoconfiança;
Paciência;
Energia para realizar;
Flexibilidade;
Foco no resultado;
Paixão pelo o que faz;
Abertura a novas ideias;
Comunicação interpessoal;
Capacidade de motivar os outros;
Habilidades para gerenciar múltiplos projetos;
Habilidades de liderança.

Se você não tem todas as habilidades acima, fique tranquilo!

Foque naquilo que sabe fazer bem e identifique as habilidades que precisa desenvolver. Assim, vai conseguir liderar com sucesso qualquer time ou projeto.

E se precisar de ajuda para desenvolver as habilidades mais desejadas pelo mercado, conte com a nossa expertise!

Conheça a Escola do Caos

Uma escola de liderança e inovação, com uma proposta simples e ousada: estimular pessoas e empresas a provocarem rupturas, reinventarem seus mercados e construírem o futuro hoje, a partir do CAOS ressignificado.

O nosso método de aprendizagem é baseado em situações caóticas do mundo corporativo e se baseia em três pilares:

Re-imagine: provocações pouco usuais do dia a dia e simulações de situações ruins, como a perda de um cliente, por exemplo;
Re-invent: se cada situação apresentada na etapa anterior fosse real? Quais seriam as ações? Nessa etapa a base para a discussão de soluções é a ideação e a colaboração;
Re-learn: quais aprendizados esse processo nos traz? Quais competências preciso desenvolver para lidar com situações como esta? Há alguma soft skill ideal para se preparar para isso?

Conheça o Programa Liderança BETA

Se você acha que, mesmo sendo líder, ainda tem muita coisa para aprender, este é o programa certo!

Beta significa algo que pode ser melhorado. Claro! Você já caminhou por uma importante jornada, já tem experiência em vários temas relacionados à liderança, mas aqui entre nós convenhamos algo: tudo evolui tão rápido que às vezes temos a sensação de que estamos parados no tempo!

A Liderança Beta é uma jornada voltada para líderes que querem dar um upgrade importante em sua liderança, querem evoluir para se tornarem líderes ainda mais inspiradores.

Para construir o Programa Beta, a Escola do Caos conversou com diversos líderes sobre seus grandes desafios para crescer. Percebemos que muitas dores são parecidas. E o caminho para um líder se aperfeiçoar é quase sempre o mesmo.

Portanto, se você acha que precisa crescer, o “fermento” para isso está aqui, à sua disposição.

Acesse nosso site e saiba mais sobre o programa.

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